Sécuriser l'agilité opérationnelle

8ème e-Crime & Cybersécurité France

Avril 2019 

De la cybersécurité à la gestion intégrée des risques de l'entreprise

Pour de nombreux RSSI, le plus grand défi en matière de cybersécurité est que leur société dépend de trop de processus manuels ou informels. Pour d'autres, c'est la complexité de gérer trop d'outils de cybersécurité déconnectés.

Ces problèmes concernent essentiellement les silos, avec l'informatique, les données et la cybersécurité étant des silos distincts les uns des autres et des autres processus métier. Ce n'est pas une approche durable dans le temps.

Avec la transformation numérique qui fait évoluer les modèles commerciaux et crée de nouveaux problèmes en matière de cybersécurité et de confidentialité des données, le dernier élément dont l'entreprise a besoin est une fonction de cybersécurité en silo.

Celle-ci a besoin d’un service qui permette une agilité opérationnelle en gérant le risque cybernétique, non pas comme une série de problèmes isolés, mais comme un risque commercial.

Mais la plupart des RSSI ont peu d'expérience ou de formation en matière de gestion des risques, et peu d’individus au sein du bureau du CRO ou d'autres fonctions de gestion des risques opérationnels disposent de connaissances informatiques approfondies.

Il est essentiel de réduire cet écart pour que les entreprises associent sécurité et besoin commercial afin de réussir dans un monde numérique.

Nous examinerons les réalités de la cybersécurité et de la résilience aujourd'hui, notamment :

  • De technicien en partenaire commercial : comment les RSSI actuels peuvent-ils passer du spécialiste informatique au gestionnaire de risque d'entreprise?
  • De la construction à l’intégration : l'industrie et les gouvernements doivent cesser de penser à la cybersécurité et commencer à penser à la gestion des cyber-risques : quelle est la différence et pourquoi est-ce aussi important ?
  • Comment les RSSI doivent-ils s'adapter à un nouvel environnement de contrôle ? Lorsque le cyber s’intègre dans la gouvernance d’entreprise et la responsabilité sociale, qu’en est-il pour le poste de RSSI ?
  • Construire une équipe de cybersécurité avec les meilleures pratiques : comment, combien et qui ?

Garder une longueur d'avance est plus important que jamais. La divulgation obligatoire révélera l'ampleur réelle du problème de la cybersécurité aux consommateurs, aux parties prenantes et aux investisseurs, ainsi qu'à la presse.

Les consommateurs réagissent déjà au RGPD avec des demandes d'accès au sujet et un nombre accru de plaintes. Les investisseurs seront également en mesure de voir quelles entreprises sont faibles et lesquelles sont fortes en termes de sécurité de l'information.

Ensuite, nous verrons comment cette divulgation affecte des écosystèmes entiers de transactions et de business : dans le récent piratage de Ticketmaster, l'alarme initiale a été déclenchée (auprès de Ticketmaster) par la banque numérique Monzo.

Les entreprises peuvent désormais se concurrencer pour montrer qu'elles ont divulgué leurs informations en premier, en gagnant la bataille de réputation.

Alors, comment les RSSI devraient-ils réagir ? Est-ce donc le point de basculement où la direction reconnaît enfin que les initiatives et les budgets actuels sont insuffisants ? Le moment est-il venu d'adopter une nouvelle approche ? Le cas étant, comment cela affectera-t-il le rôle du RSSI ?

Rejoignez-nous en avril pour le savoir.

  • Cybersécurité: une discipline basée sur la gestion des risques

    • Prouvez que votre liste de souhaits en matière de cybersécurité est appropriée pour votre entreprise
    • Intégration de la cyber activité dans les processus de risque opérationnels existants
    • Obtenir l'adhésion du CFO
  • Rendre la cybersécurité abordable

    • À qui s'adresse réellement la tache de sécurité d'entreprise sur place ?
    • Construire une infrastructure cybersécurité minimale et viable
    • Les implications informatiques globales du cyber : est-on protégé sur place ?
    • Le rôle de l'automatisation dans la création d'une cybersécurité abordable
  • Assurer l'évolutivité de l'entreprise

    • Comment construire une technologie et une équipe évolutive ?
    • Long Tail, Big Data - résoudre le problème central de la cyber échelle
    • Vos solutions de sécurité et vos logiciels sont-ils capables de s'adapter à l'entreprise et aux menaces ?
  • Cybersécurité pour les PME

    • Même les grandes PME ne peuvent pas se doter de moyens informatiques / sécurité importants. Quelles sont les solutions ?
    • Coût vs risque : prouver la valeur du cyber pour la PME
    • Solutions «nuageuses» pour les entreprises «normales»: qu'est-ce qui a du sens?
  • Prendre au sérieux la sécurité des tiers

    • Aller au-delà des questionnaires - de vraies solutions au problème
    • Technologie vs personnes vs processus
    • La sécurité des tiers en tant que question de gouvernance : aider votre chaîne d'approvisionnement
  • Cybersécurité physique : une approche holistique

    • Pourquoi la sécurité physique et la cybersécurité doivent être gérées ensemble
    • Les implications pour le RSSI et les équipes de sécurité
    • Quelles solutions reconnaissent la nature combinée des risques cyber-physiques de la prochaine génération ?
  • Cybersécurité basée sur l'intelligence

    • L'importance de l'intelligence de la menace dans la budgétisation du cyber-risque
    • Comparer l'intelligence des menaces avec l'évaluation de la vulnérabilité
    • Amener les fournisseurs de solutions à travailler ensemble
  • Préparez-vous à la transparence maintenant !

    • Les parties prenantes demandent des comptes
    • L'attitude de cybersécurité est intenable du point de vue des entreprises
    • La cybersécurité est la gouvernance et la gouvernance est publique

Qui participe ?

Intitulé de Poste

Directeur de mission
RSSI
Ingénieur SSI
PCI Manager
Chargé de mission
RSSI
I.T. Security Architect
Legal Counsel
Ingénieur de Production
Directeur Général
CISO/RSSI
Chargé de mission SSI
Chargé de Mission
InformationSecurity Expert
Directeur informatique
RSSI
CISO
Responsable Sécurité
Responsable Support
RSSI
CISO
RSSI
RSSI
IT Security Architect
CISO - RSSI
Global Securite de Production
Cybersecurity Director
RSSI
IT Manager
Responsable écurité
Information Security Manager
RSSI
Expert Sécurité SI
RSSI
I.T. Security Officer
RSSI
Risk Manager
RSSI
Group Deputy CSO
RSSI
Cellule Anti Abus
Data Privacy & Security
Product manager
Information Security Officer
RSSI Groupe
Vice-Président
CISO
Manager, IT Advisory
RSSI
Industry Relations
RSSI / CISO
I.T. & Security Internal Auditor
Responsable de la gouvernance SSI
Responsable cellule e-fraude
CISO
Operations Manager
Risk Manager
Réseau SSI
RSSI
Group Information Security Officer
Chef de projet sécurité
Responsable du SOC
RSSI
Head Cyber and Tech
IT Security
RSSI
Head of software engineering
Group Information Security Officer
Head of Content Security
Investigateur
RSSI
Senior IT Security Consultant
Chef de Projets SOC
CISO
IT Manager
RSSI, Directeur IT
RSSI
RSSI
RSSI
Ingénieur
Head of Anti-Fraud
Head of Professional I & M
Expert Sécurité
Group IT Security Officer
Access Solution Service Manager
RSSI
Directeur Infogérance
Expert SSI
RSSI
RSSI
IT Project Manager
Responsable ADV & Logistique
Chef de projet Sécurité
Responsable Global Cyber Securite
SI Security Expert
Directeur de l'Innovation
RSSI-CIL
E-Payment Project Manager
RSSI
Directeur Sécurité
Directeur Sécurité du SI
Information Security & Risk
Expert Technique
Cellule e-Fraude
Business Security Officer
IT Auditor
Global CISO
RSSI-O
IT Security Officer
Group CISO
RSSI
Direction des Systèmes d'Information
IT Security Consultant
Chief Security Officer
RSSI
Architecte SI
Inspecteur, auditeur en SI
RSSI
RSSI/CISO & PMO
Directeur Risques et Securité
RSSI
M2M Partnership Manager
Project Manager
IT Security Consultant
Information Security Manager
CSO - Responsable Securité
RSSI
RSSI
CISO - RSSI
CISO
Cybercrime Director
Network & Security Engineer
Senior legal counsel
I.T. Senior Risk Advisor
Directeur
CISO
Directeur des Opérations
RSSI
Ingénieur sécurité réseau
Directeur programme SSI
RSSI
Chief Information Security Officer
Sécurité des Systèmes d'Information
IT Security Expert
Information Security Risk Manager
Security Manager
Police officer
Head of IT Infrastructure
Directeur cyber-défense
Lutte contre la Fraude
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Product Manager
Sécurité Opérationnelle Internet
Trustee
RSSI
Network & Security Engineer
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Equipe RSSI
RSSI
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