La remise en cause de l’essence même de la cybersécurité

9ème Congrès annuel e-Crime & Cybersécurité France • 1er avril 2020

Gestion quantitative des risques, risque opérationnel et convergence des silos
Est-il temps de mettre à jour votre modèle de cybersécurité?

D’une part, la cybersécurité est arrivée à un niveau de maturité : la sécurité de l'information est reconnue comme un problème majeur depuis plus de 20 ans, et des réglementations ainsi que des politiques procédurales et des solutions ont été développées tout au long de ces années.

D’une autre part, il peut sembler que nous en sommes encore au début d’une ère.

Les récentes amendes infligées par la CNIL en France, par exemple, à SERGIC et à Active Assurances (en grande partie au titre de l'article 32 du RGPD) ont été déclenchées par des manquements fondamentaux à la mise en œuvre de mesures sécuritaires appropriées afin d’assurer la sécurité des données clients. Les exigences de divulgation du RGPD et les sanctions semblent indiquer que dans leur processus de numérisation, les entreprises ont encore du mal à sécuriser les actifs de données de base.

Alors, Pourquoi de telles difficultés sont-elles encore d’actualités ?

Le risque de cybersécurité reste-t-il de l’ordre de l’exceptionnel ? Est-ce matériel ? Est-il si différent des autres types de risques opérationnels auxquels sont confrontées les entreprises ? Doit-il être analysé, doté de plus de ressources et être géré différemment ?

Les techniques de gestion des risques quantitatifs utilisées pour analyser les risques à longue queue, «Black Swan» ailleurs dans les entreprises s'appliquent-ils également à la cybersécurité?

Et qu'en est-il des silos traditionnels qui séparent la confidentialité et sécurité des données, la fraude, le KYC / AML, la continuité des activités et la sécurité physique ?

Alors que la transformation numérique se poursuit, ces démarcations traditionnelles ont-elles encore un sens ou bien sont-elles trop complexes et inefficaces ?

Dans les grandes entreprises, la convergence de tout (ou une partie) des silos a déjà commencé. Et pour les entreprises qui ne disposent pas de ces ressources, le Cloud et le déplacement de technologies et de données hors site sont-elles les bonnes solutions ?

Le RGPD oblige-t-il enfin les entreprises à se pencher sur ces questions fondamentales que sont l'évaluation, la gestion des risques et des technologies ? Ou la cybersécurité continuera-t-elle sous sa forme actuelle ?

Le 9e édition du Congrès e-Crime & Cybersécurité France se penchera sur les dernières avancées technologiques utilisées pour protéger les données, l'identité et la transformation numérique. Il y aura des études de cas réels, des discussions stratégiques et des sessions techniques en groupes tenues par les équipes de sécurité et de confidentialité des marques les plus admirées au monde.

  • S'adapter aux changements engendrés par les menaces

    • Les systèmes passifs et statiques sont de plus en plus vulnérables dans un monde de logiciels malveillants adaptatifs et d'attaquants développant des menaces basées sur l'IA
    • L'architecture de sécurité adaptative mondiale peut-elle utiliser la modélisation prédictive et les renseignements sur les menaces pour lutter contre ces dangers ?
    • La capacité de passer à l'offensive est-elle l'avenir des solutions de cybersécurité ?
  • Sécurité vs confidentialité

    • Les amendes RGPD signifient-elles plus de budget pour la confidentialité et moins pour la sécurité ?
    • Les processus de sécurité et de confidentialité devraient-ils être plus étroitement alignés ?
    • En dehors des données des consommateurs, quel est-il rentable de protéger ?
  • Traiter avec les acteurs et les exploits des États-nations

    • Il y a quelques années à peine, la plupart des entreprises étaient informées qu'elles n'étaient pas des cibles pour les États-nations: comment les temps ont-ils changé ?
    • Les entités d'État hostiles ainsi que les exploits développés par l'État « échappés » sont une menace pour tout le monde.
    • Comment les entreprises peuvent-elles protéger leurs employés honnêtes contre des menaces de plus en plus sophistiquées ?
  • Sécurité du guichet unique ?

    • De nombreuses organisations ne peuvent tout simplement pas se permettre des SOC internes ou des équipes de sécurité suffisamment grandes pour contrer efficacement les cybermenaces.
    • Trop de sociétés se retrouvent avec pour choix des solutions de sécurité grand public alors que dans les faits, elles nécessitent des solutions d'entreprise robustes, évolutives et adaptatives.
    • La solution consiste-t-elle pour la plupart des entreprises à sous-traiter simplement à un « guichet unique » ?
    • L'externalisation résout-elle vraiment le problème de risque sous-jacent ? Que peut-on/ ne peut-on pas externaliser ?
  • Gestion des risques pour les RSSI

    • La place de la cybersécurité dans les priorités des risques opérationnels
    • L’application de pratiques de gestion des risques standard à la cybersécurité
    • Est-il temps de mettre fin à « l'exceptionnalisme » de la cybersécurité ?
  • Sécuriser la transformation numérique

    • Que signifie la transformation numérique pour les données, les silos et la cybersécurité ?
    • La sécurisation de l'entreprise numérique implique-t-elle la transformation de la cybersécurité ?
    • Les conseils d’administration et les actionnaires veulent des réponses, des mesures et du personnel en qui ils ont confiance une fois que les attaques sont intervenues. Peuvent-ils les obtenir?
  • L'attente de la cybersécurité intelligente

    • L'automatisation est linéaire et basée sur des règles. Cependant, les solutions de cybersécurité automatisées fonctionnent également de cette façon. De ce fait, est-il possible d’utiliser des signatures et / ou des données historiques pour identifier les problèmes ?
    • Les solutions actuelles de machine learning ne sont pas beaucoup plus avancées que cette méthodologie, et l'analyse statistique génère toujours trop d'alertes pour la plupart des équipes humaines
    • Arrivons-nous a une réalité de la disponibilité de solutions vraiment « intelligentes » capables de tenir leur promesse?

Qui participe ?

Intitulé de Poste

Directeur de mission
RSSI
Ingénieur SSI
PCI Manager
Chargé de mission
RSSI
I.T. Security Architect
Legal Counsel
Ingénieur de Production
Directeur Général
CISO/RSSI
Chargé de mission SSI
Chargé de Mission
InformationSecurity Expert
Directeur informatique
RSSI
CISO
Responsable Sécurité
Responsable Support
RSSI
CISO
RSSI
RSSI
IT Security Architect
CISO - RSSI
Global Securite de Production
Cybersecurity Director
RSSI
IT Manager
Responsable écurité
Information Security Manager
RSSI
Expert Sécurité SI
RSSI
I.T. Security Officer
RSSI
Risk Manager
RSSI
Group Deputy CSO
RSSI
Cellule Anti Abus
Data Privacy & Security
Product manager
Information Security Officer
RSSI Groupe
Vice-Président
CISO
Manager, IT Advisory
RSSI
Industry Relations
RSSI / CISO
I.T. & Security Internal Auditor
Responsable de la gouvernance SSI
Responsable cellule e-fraude
CISO
Operations Manager
Risk Manager
Réseau SSI
RSSI
Group Information Security Officer
Chef de projet sécurité
Responsable du SOC
RSSI
Head Cyber and Tech
IT Security
RSSI
Head of software engineering
Group Information Security Officer
Head of Content Security
Investigateur
RSSI
Senior IT Security Consultant
Chef de Projets SOC
CISO
IT Manager
RSSI, Directeur IT
RSSI
RSSI
RSSI
Ingénieur
Head of Anti-Fraud
Head of Professional I & M
Expert Sécurité
Group IT Security Officer
Access Solution Service Manager
RSSI
Directeur Infogérance
Expert SSI
RSSI
RSSI
IT Project Manager
Responsable ADV & Logistique
Chef de projet Sécurité
Responsable Global Cyber Securite
SI Security Expert
Directeur de l'Innovation
RSSI-CIL
E-Payment Project Manager
RSSI
Directeur Sécurité
Directeur Sécurité du SI
Information Security & Risk
Expert Technique
Cellule e-Fraude
Business Security Officer
IT Auditor
Global CISO
RSSI-O
IT Security Officer
Group CISO
RSSI
Direction des Systèmes d'Information
IT Security Consultant
Chief Security Officer
RSSI
Architecte SI
Inspecteur, auditeur en SI
RSSI
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Directeur Risques et Securité
RSSI
M2M Partnership Manager
Project Manager
IT Security Consultant
Information Security Manager
CSO - Responsable Securité
RSSI
RSSI
CISO - RSSI
CISO
Cybercrime Director
Network & Security Engineer
Senior legal counsel
I.T. Senior Risk Advisor
Directeur
CISO
Directeur des Opérations
RSSI
Ingénieur sécurité réseau
Directeur programme SSI
RSSI
Chief Information Security Officer
Sécurité des Systèmes d'Information
IT Security Expert
Information Security Risk Manager
Security Manager
Police officer
Head of IT Infrastructure
Directeur cyber-défense
Lutte contre la Fraude
Group Security Officer
Product Manager
Sécurité Opérationnelle Internet
Trustee
RSSI
Network & Security Engineer
CSIRT
Equipe RSSI
RSSI
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Les Espaces CAP15 benefits from an exceptional location. Bordering the River Seine and at the foot of the Eiffel Tower, this high-tech venue offers 1,500m² of space which can be divided into 17 rooms. Its capacity enables it to host your seminars, conventions, gala dinners, etc.
 

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